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来源：中国知识产权报

“近年来，我们公司在专利申请量上有了较大的提升，但是专利的技术含量却不如预期的高，特别是专利未能有效布局于产品标准之中，没能形成核心竞争优势。”东莞市前锋电子有限公司（下称前锋电子）董事长袁灿荣在接受本报记者采访时表示，“所以我们希望通过实施‘贯标’，降低研发成本，提升公司核心竞争力。”
 

近年来，在东莞市知识产权管理部门的大力引导下，前锋电子把知识产权工作放到首要位置。通过对“贯标”的学习和认识，公司决策层意识到，实施“贯标”是提升企业知识产权能力的大好机会。在辅导机构的帮助下，公司组建知识产权工作小组，大力推进“贯标”工作。
 

根据“贯标”要求，前锋电子主要推进职责分配、制度管理和全员培训等三大工作。公司将涉及知识产权管理职能的部门根据各部门工作性质和职责作出分解，做到“各施其职、政令畅通、管理有序”。公司将之前的知识产权管理制度重新理顺，建立了一套全新的知识产权管理体系。此外，前锋电子还开展了知识产权活动周，对全员进行了知识产权普及培训和考试。
“经过大半年的推进，企业知识产权创造、运用、保护和管理能力正在提升，相信在不久的将来，知识产权工作将真正有效提升企业的核心竞争力”。 袁灿荣表示。
 

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