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从对玉米芯加工一无所知到起草玉米芯加工行业的地方标准，并以平均两年一种新产品的速度不断革新，在辽宁省北票市一提起北票棒棒玉米芯开发有限公司（下称棒棒公司），业内人士无不竖起大拇指说：“他们的创新能力那是杠杠的！”

为何一家农业企业拥有如此之高的创造激情？带着这样的疑问，记者采访了棒棒公司董事长国桂兰，她向记者坦言：“公司在成立之初时技术底子比较薄，但我们有一套鼓励创新的好制度，激发了员工的创造热情，这才使得棒棒公司不断将玉米芯变废为宝。”
 

是什么样的鼓励政策，推动员工不断潜心钻研、敢于创新；是怎样的企业文化，激励着员工的工作热情持续高涨？“让创新人才获得真金白银的奖励，给予他们认可和肯定，这就是我们不断突破的动力所在。” 国桂兰的一席话解开了记者的疑问。
 

作为拥有300名员工的企业，棒棒公司研发中心的工作人员有56人。“和一些高新技术企业相比，农业企业员工的平均学历偏低。有很多技术人员虽然有非常丰富的实践经验，但是学历不够，而我国统一的职称评定考试对学历是有硬性要求的，我们的技术人员得不到认可，自然创新积极性就会下降。针对这一情况，我们公司通过内部认定技术职称，让技术人员得到尊重，也就是说，只要你在这个岗位上起到了工程师的作用，企业就聘你当工程师，按照工程师的薪酬标准给予相应的待遇。这样的评定我们从2009年就开始了。”国桂兰向记者介绍了公司自创的一套内部技术职称认定体系，“我们在研制‘卧式滚筒灭菌机’的时候，企业一名员工出了不少好点子，都被我们采用了。后来相关技术获得了专利授权，公司就按照制度规定，聘该员工为中级工程师，给予他相应的岗位津贴，该员工的工作积极性也越来越高。”
 

除了职称认定以外，棒棒公司还专门设立了创新基金以嘉奖技术人员。还会按照当年销售额的3‰对创新人员给予奖励。每年，棒棒公司会评选技术创新奖，以企业内工程师为主的技术评定小组评出获奖人员，并对为企业发展给出技术改造合理化建议的员工给予鼓励奖。仅2013年，就有26人因创新获得了奖励。
 

“这样一来，员工的积极性都被调动起来了，很多小革新、小改造对于企业都非常有用。举个简单的例子，原来在生产过程中挂到设备上的一些粉末我们都靠敲打把它去除，但技术人员设计出一个刮板，只需轻轻一刮就解决了这个问题。”国桂兰表示，企业还有一项明文规定，企业领导参与研发但不能参与奖励评定，为的就是鼓励基层的技术人员有更大的研发热情。
 

经过不断研发，棒棒公司设计出了一套独创的玉米芯颗粒粉制备方法、工艺和专用加工设备，玉米芯的出品率达到了100%，目前年产量10万吨。玉米芯颗粒的制备工艺、玉米芯的PH值调值工艺都已经获得了国家发明专利的授权。2013年，棒棒公司的销售额将近6000万元，每年实现直接出口创汇200多万美元。
 

也正是由于这些推动创新的好制度，棒棒公司多年来的创新受到了各方的认可，2008年被认定为*********高新技术企业，2012年棒棒公司玉米芯加工系列产品被定为国家星火计划重点课题，并连续两年获得中小企业创新基金支持，还被辽宁省评为知识产权兴业强企试点单位。