在过去的近10个月中，乐视集团平均每月举行多场新闻发布会，成为今年网络视频领域举行发布会最多的视频网站。

 

记者注意到，无论是涉及内容、硬件还是服务，乐视管理层都会重点强调其“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链的整合。在这一框架下，无论是乐视采购的版权内容，还是其投资制作的电影、电视剧、网络剧，或是购买的体育赛事及相关自制节目等，均可以在其不同硬件终端上得到多次且有针对性的呈现，******程度上释放这些内容的版权价值。不仅如此，在主管乐视集团全系内容版权工作的乐视控股高级副总裁高飞的规划中，在这个综合业务框架下，围绕内容可以做更多的文章，那就是要建立一个“生态型知识产权商业模式”。近日，本报记者对高飞进行了采访，探秘乐视集团“内容大规划”和“版权大布局”之道。

优质内容版权尚需开发

在很长的一段时间内，国内视频网站大多采取的是“采购版权，平台播出”的模式，偶尔会配合节目版权方进行宣传造势，但更多的是充当平台的角色，很少深度参与到影视剧的制作、发行和运营中来。“在早期，这种模式给视频网站带来了用户和流量。但随着行业的发展和演变，这种模式开始暴露出一些不足，最重要的是没有将这些内容版权价值充分挖掘出来。”高飞表示。

他具体分析，视频网站如果单单作为平台方去购买版权，通过广告、付费观看方式获得收入，对于整个产业链而言，会导致版权创作、运营和开发各环节的分裂，整个链条难以形成一个有机的整体。“如果创作的只负责创作，播出的只负责播出，运营的只负责运营，开发的只负责开发，这就会导致同一个内容版权被割裂成很多的环节，无形中增加了版权的开发和运营成本，也带来了很多不确定的因素。虽然视频网站在这一产业链条中获得了流量和收入，但相较于高额的网站运营成本而言，实现盈利还有很大困难。”高飞认为。

此外，高飞还介绍，传统商业模式下，视频网站还扮演着连接版权产业链上下游的中间角色，但在与上下游进行版权合作时会产生各种矛盾。“比如在版权分销时，价格高了，下游不乐意；价格低了，上游版权方又不高兴。因此，对一项版权的运营，有必要改变以往的‘零和博弈’，一方的收益不能损害另一方的既得利益。”高飞坦言，此外，版权和内容产生的价值会越来越大，尤其是当优质内容产生的影响逐步提高，且吸引用户的数量越来越大时，权利人对接电视台或视频网站的传统B2B模式受到的冲击就会越来越明显，直接对接用户的B2C模式则会备受推崇。

全新商业模式亟待建立

高飞表示，新模式下，需要将内容进行全系整合和多次开发。比如将电影与电视、游戏、音乐剧，甚至电影票销售等各个环节逐一打通、融合，让变现的手段更加丰富多样。如此一来，基于一种优质内容就可以将整个产业链条串联起来，从项目立项、演员阵容组合，到拍摄、发行和开发衍生品等，视频网站都可以参与其中。“从产业链的下游步入上游，从内容购买到内容创造，这就是乐视网要构建的‘生态型知识产权商业模式’。”高飞介绍。

在他的规划下，视频网站不仅仅是版权采购方和播出方，更要深度参与到影视剧的创作、运营和发行以及衍生品开发中来，也就是业界常说的“全流程营销”。举例而言，乐视集团旗下的花儿影视获得小说《芈月传》的影视剧改编权，不仅参与投资电视剧的拍摄，还参与到运营和发行环节等。当需要对电视剧进行造势宣传时，乐视会整合全集团资源，通过手机、电视、电脑等多个终端进行直播和点播，短时间内迅速吸引用户，达到精准营销的效果。此外，乐视还推出了《芈月传》相关衍生品，比如手游、红酒商品等。这些实体产品不仅在乐视自有的网络销售平台上进行销售，也会在天猫等平台上推出。对于手游等产品，则会根据不同的操作系统和不同的终端设备进行优化。

 

“巧妇难为无米之炊，优质的内容是保障‘生态型知识产权商业模式’顺畅运作的稳固基础。”高飞表示，在内容资源积累上，乐视一方面斥重金采购影视剧的版权，继续保持国产电视剧覆盖率全行业第一的优势；另一方面，在内容制作上，各个产品线发挥自己的优势制作节目，比如乐视影视专注电影，乐视体育专注体育赛事运营和围绕赛事打造一批自制节目，乐视网则每天都会推出一集自制网络剧或自制综艺节目等，其中动漫、游戏频道会选择一个内容进行多元开发和销售等。“每条内容产品线既独立又紧密联系。明年，我们将会加大投入来积累版权资源，保持内容优势，同时还将对优质内容进行更多样的开发，实现价值******化。”高飞表示。

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