来源：中国知识产权报

  公开数据显示，网络视频行业近4年的投入超过80亿元。对于视频网站而言，生存还是死亡，始终是捆缚其身的大问号。在版权严格限制下，在同行业的残酷竞争“打压”下，如何给资本上交一份漂亮的流量数据报告，一直是视频网站生存的现实考量。当然了，在三网融合的大势下，视频网站似乎找到了生存要诀――自制剧。据悉，当前包括优酷、土豆、搜狐、奇艺、腾讯等一线视频网站在内，数十家视频网站“嚷”着拍自制剧。其中，奇艺方面称今年每部自制剧的投入都将是千万元级别，腾讯公司设立了规模为5亿元的影视投资基金，打造腾讯出品战略，而搜狐视频也表示将在2011年推出10部左右自制剧。然而，内容上的“贫血”症状，制作流程上的“山寨”特征，在业内人士看来，视频网站的“自制剧”虽是大势所趋，但气候的形成尚需时日。

野心空前

拼完融资，再拼流量和带宽，一阵厮杀之后，还没等到松口气，存活下来的视频网站开始了另一场较量：自制剧。据艾瑞咨询不完全统计，2010年至少有8家视频网站参与制作了35部剧集。继优酷出品《老男孩》后，土豆网也不甘示弱，推出了《欢迎爱光临》和《乌托邦办公室》等自制剧。而搜狐则表示，将在2011年推出10部左右自制剧。自制综艺节目方面，以酷6网最出风头，在今年2月，推出全自制娱乐频道“芭乐台”，其中“综艺七点档”一口气打造了4档综艺节目。土豆网自制剧部总监陈汉泽介绍，目前的网络自制剧主要分三类：一类是网站联合成熟制作方，投资新锐网络导演制作的网络创意自制剧;一类是网站为广告客户量身定制的网络剧;一类是质量堪比电影的大投资、大制作的自制剧，制作比较精细。“自制剧之所以能成视频网站的竞争热点，是因为它有显而易见的优势：节省开支、独家播出、拥有版权。”腾讯公司在线视频部总经理刘春宁一语道破了“玄机”。公开资料显示，2008年新浪购买电视剧《武林外传》的独家播放权仅用了20万元，而3年之后，搜狐为购得电视剧《新还珠格格》的首播版权，足足花了3000万元，电视剧版权费用涨势令人瞠目结舌。据记者了解，从网络自制剧的发展方向上来看，目前，各大视频网站各有特色：优酷的自制剧方向是小电影;奇艺自制内容方向是综艺娱乐和网络短剧;搜狐视频的自制剧方向是网络电视剧;腾讯视频则是从四个维度打造腾讯出品战略。刘春宁表示，自制剧制作时还能融入自己的品牌特质，这种品牌粘合度的建立将成为视频网站的“招牌”。投拍自制剧，很大程度上也是契合了广告主的营销需求。

能走多远

自己“造剧”容易，但自制剧的商业价值又有几何呢?一些行业人士介绍，去年以来，不少公司尝试往自制剧中植入广告，虽然最终营销数据没有公布，不过从目前局面看，显然很多剧目都是赔本赚吆喝。某业内人士坦言，网络视频自制剧是被逼上梁山的，“不是专业的人要玩专业的活”，看来，网络自制剧这条路并不好走。“你家做了，我家也跟着做。”海视互联网研究中心高级分析师贺海峰告诉《国际金融报》记者，拍剧虽比买剧划算些，但是由于优秀视频内容较为稀缺，一些视频网站重金投拍的电视剧、电影内容显得比较单一、重复，跟风现象明显，等观众都看腻了，这种自产自销的模式能活多久，就不好说了。事实上，近几年视频网站“烧钱”的力度越来越大。公开数据显示，网络视频行业近4年的投入超过80亿元。有分析指出，网络视频大手笔“烧钱”的同时，必须静下心想一想：这钱烧得是否值得。目前，网络自制剧还处于探索阶段，短期内很难成为行业营收和利润的增长点。事实上，从砸钱“买剧”到“挑剧”再到“造剧”，这种竞争升级与美国几大电视公司之间的竞争演变过程惊人地相似，而此前包括搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在内的不少行业人士都预计，国内视频网站的竞争态势，会在一定程度上重复美国电视公司的发展路径。“人们对于网络自制剧的观念需要转变。”贺海峰说，由于网络大环境本身存在一些问题，网络自产的东西常常被贴上“雷人”、“劣质”的标签，这对自制剧的成长势必产生破坏，因此需要整个视频行业维护好自制剧这片土壤。

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自制剧不合法？

由于身份难以界定，网络自制剧的审查和传播成为监管新问题，而网络自制剧的制作也面临身份是否合法的问题。依据《互联网视听节目服务管理规定》第9条要求，“从事自办网络剧(片)类服务的，应当持有广播电视节目制作经营许可证”。但这只是对视频网站提供相关服务资质的规定，对制作网络剧需不需要备案公示等问题，并无明确阐释。有业内人士表示，由于国家并未出台相关审查制度，加上之前网络视频也一直停留在小作坊阶段，自制剧目前并不需要取得拍摄许可证和放映许可证。然而，一旦涉及到版权买卖和在其他媒介传播，审查也就不可避免了。