一部电影在院线票房、植入广告、新媒体版权之外，有没有其他通过版权赢利的可能?好莱坞电影工业化的商业模式已充分证明了这一点:利用品牌授权的方式，在商业价值上获得了巨大的成功。专业的品牌授权公司是这一产业的重要推手。据统计，国际排名前十的品牌授权代理商年度权利金收入均突破 10 亿元/年，授权业务在终端零售市场的表现近 600 亿人民币，最低也已逾 100 亿元。赞美文化传媒(北京)有限公司(以下简称“赞美传媒”)作为一家新创公司，将视角专注在影视品牌及版权价值的再开发上，这也是国内影视产业在逐渐壮大的前提下出现越来越产业化、细分化的节奏。

中国电影的商业开发

在成立赞美传媒之前，李学民是华谊兄弟新媒体公司(以下简称“华谊兄弟”)联合创始人之一，负责影视剧相关的版权运营。今年初，李学民走出华谊兄弟再次创业，成立赞美传媒，近期对表现异常突出的电影《老男孩之猛龙过江》品牌衍生的全案运作，就是他们成功的案例之一。谈及在华谊兄弟时期的经历，李学民表示，好莱坞电影收益的八成来自于品牌衍生环节的收益，这是国内电影界的共识，华谊兄弟作为行业领军公司，亦在多方面开发品牌授权及衍生类市场。他们尝试将影片名称、角色形象等可开发对象进行商业结合，除了院线票房、植入广告之外，包括新媒体版权、商业地产及各种商业授权均获得了非常大的成功。“影片品牌、角色形象的商业授权在好莱坞是极大的产业，好莱坞发展百年的动画片具备了众多开发对象，其系列题材开发的动画片、科幻片、史诗片、魔幻片也具备了相当的品牌价值。但在国内这些题材恰是缺失的，国内动画的品牌商业开发较早，但由于中国动画偏低龄化，多以玩具、婴童类产品为主。”李学民感叹，中国影视品牌的成熟度、调性和商业号召力均明显不足，但对李学民来说，潜在市场就在于此，如果等产业成熟了才去开发，就不会占有市场先机。不能照搬好莱坞的商业授权模式，选择本土化的发展策略，这也是李学民当时的认识。李学民认为，中国的电商发展得如火如荼，这是中国自行形成的商业渠道，不逊于美国同类产业。并且，成长于互联网基础上的电商，凝聚的群体非常年轻化，在激烈的竞争阶段也正产生着品牌强化、娱乐营销的诉求。“对电商来说，一方面希望搭载文化记号使品牌形象、自身的文化、时尚感得到强化，另一特点是他们通常在自己的商业促销阶段搭载文化。而这与一部电影两三月的热点周期是相匹配的，可以互相进行背书。”李学民说。“相比好莱坞一些品牌的授权费用，我们授权的费用肯定是偏低的，但好在合作的品牌非常多。”李学民说，当时他们把影片中一些形象拿出来，在电商渠道推出了抱枕、充电宝、手机壳等快时尚消费品，并采用一次性授权、保底加销量分账、分账三种方式进行合作。据电商销售数据统计显示，这些搭载文化记号的产品销量比同期上升了两三成。